六西格玛案例信利集团全球最高投资回报率160倍,服务过中国航天、台达电子、中国移动、美的、陕西重卡、信利集团等全球知名企业。专注六西格玛培训咨询、精益六西格玛培训咨询、精益生产培训咨询、六西格玛设计培训咨询,公司拥有全球一流的六西格玛管理专家团队,深圳市张驰国际管理咨询集团(深圳市张驰管理咨询有限公司)。服务成果：四川航天科技集团共完成实施项目210个，项目…… 查看全文

热烈祝贺我司咨询辅导客户并推荐参加中国质量协会优秀六西格玛项目奖评选的5个六西格玛项目全部获2012年度中国质量协会优秀六西格玛项目奖。详情请参见中国质量协会第〔2013〕17号文件。获奖率高达100%，在咨询行业内这是少有的，获奖项目如下：公司名称项目名称安徽中烟工业有限责任公司芜湖卷烟厂降低“都宝（新）”卷烟单箱耗叶提升“都宝（纯正9... 查看全文

【课程标题】精益六西格玛明星/倡导培训内训【课程简介】本课程由张驰咨询独家研发，重点针对企业中高层领导，讲解现前最高端、最有效的管理方法：精益六西格玛。让公司领导对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司精益六西格玛策略奠定基础！以达到快速节约企业劣质成本，提升利润的目的！【课程对象】企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者。【培训收益】通…… 查看全文

精益生产改善小故事零缺陷最大的窍门：通过发掘人的智慧，找到了傻瓜都能做对的办法，减少品质对人的依赖。有一家电子生产型企业，他们在组装设备时由于需要装配的螺丝数量多，操作工经常会有遗忘，导致不良。后来，公司就从精益生产的角度进行考虑，降低人的因素。他们专门设计了一种机械手，机械手末端有磁铁。如果这个部位需要装5颗螺丝，机械手就自动抓起5颗螺... 查看全文

隽思印刷项目背景：隽思集团是一家提供一条龙式服务的纸制品生产商和印刷商。隽思目前拥有两间分别位于东莞市和天津市的现代化工厂，总面积647,000平方呎(约59,500平方米)，及4,000名接受过各种专业培训的员工。精益求精，力臻完美，致力成为客户理想的合作伙伴，是隽思持守的管理哲学。我们相信只有透过持续改进，追求尽善尽美，才是企业维持市场竞争力的最有效方法…… 查看全文

奖励制度与企业发展的正比关系很多企业管理制度还是老一套，对员工只有堪称完美的处罚措施，并没有优秀的奖励制度，这是一件很可怕的事情，我们很难用语言来形容最可怕到什么程度，但我们可以用现实例子来看一个奖励能够给公司带来多大的效益。奖励制度，分精神奖励和物质奖励两种，又可分为企业内部奖励与企业外部奖励。最重要的是，公司有一个奖励制度就一定要严格执行，诚信大于天，失…… 查看全文

昨日，张驰咨询的张老师接到一家国有企业管理者的咨询电话，询问如何解决企业老油条的问题？刚好张老师之前有读过一篇介绍如何解决企业老油条问题文章.现在把这篇文章分享给大家，同时也加上了一些自己的见解。作为一名管理人员，在工作当中，经常会遇到这样的员工？他们仗着自己资历较深或年龄较大便同刚调任的你或比较年轻的你叫板；他们的眼里只有大老板，对你爱理不理；他们凭着自己…… 查看全文

起重运输机械六西格玛咨询机构安徽星瑞齿轮传动有限公司（原六安江淮汽车齿轮制造有限公司）是安徽江淮汽车集团公司核心企业之一，是国内一流的汽车、工程机械、农机装备变速器及传动系统供应商。星瑞齿轮在六西格玛管理咨询、六西格玛绿带项目，六西格玛设计培训、六西格玛设计绿带项目、精益六西格玛改善班、精益六西格玛绿带学员培养情况如下：星瑞齿轮一期六西格玛设计项目顺利关闭江…… 查看全文

Sigma(中文译名”西格玛)在统计学上是指”标准差”，6sigma即意为”6倍标准差”，在质量上表示每百万个产品的不良品率（PPM）少于3.4，但是6sigma管理不仅仅是指产品质量，而是一整套系统的企业管理理论和实践方法.。在整个企业流程中，6sigma是指每百万个机会当中有多少缺陷或失误，这些缺陷或失误包括产品本身以及产品生产的流程、包装、运输、交货期…… 查看全文

谈谈多项目管理团队的问题，团队的组成形态与职责分配是应该随着进程与具体负责项目而变化的。理想的团队需要具有不同技能和承担不同角色的人，而且最好是适应不同工作的“多能工”。下面我用谈“精益生产”这种生产管理的方式讲讲项目团队管理。在生产管理过程中，其实出现与项目管理相同的问题，就是一方面销售额与产量提高的很快，一方面员工人数与资源浪费也相对严重。用句俗话说就是…… 查看全文

六西格玛是什么：六西格玛是一个全面而又灵活的系统，它的目的是为了达到、保持和最大化商业业绩，它通过充分了解客户的需求，严格依照事实、数据和统计分析的结果去不断地改善和优化系统流程，使得浪费和投入资源最小化，而客户的满意度和商业利润最大化。对它的定义可以分三个方面来解释：1、六西格玛是一种统计科学2、六西格玛是一种经营策略3、六西格玛是一种哲学理念首先说六西格…… 查看全文

2013年1月14----18日，生命人寿保险股份有限公司高层参加了由张驰国际在深圳组织的服务业六西格玛绿带标准培训公开课培训班，由中国资深黑带大师李国武老师亲自教授，李老师教学一直主张学习六西格玛以学习其逻辑、思路为主工具其次。在5天的学习时间里，让学员能够充分的学习到六西格玛其精髓、提高动手能力、提高逻辑思维，课程为主导+学员实践+真实的案例分析贯穿全程…… 查看全文

春节即将临近，张驰国际下属所有子公司、分公司（深圳市张驰管理咨询有限公司、深圳法思特精益管理顾问有限公司、上海分公司、香港分公司）春节放假时间定于2013年2月2日-2013年2月16日，2月17日开始正常上班。放假期间紧急联系电话：13632901544。张驰国际全体员工恭祝大家新年快乐、全家幸福安康。 查看全文

8月9日上午，中联重科精益生产项目启动会在中联科技园多功能厅隆重举行，这标志着中联重科精益生产推进活动在全公司范围内启动。营运管理部部长王运转主持启动大会，公司直属部门和经营单元代表近200人参加了会议。公司高级总裁殷正富、公司副总裁兼工程起重机公司常务副总经理李江涛、工程起重机公司副总经理苏敏、混凝土机械公司副总经理李青林、北京中产连公司总经理丁汝峰、日本…… 查看全文

服务业六西格玛绿带标准培训★★★★★【开课时间】2013年1月14-18日（已确认开课）共五天*7小时每天9：00~17：30【开课地点】广东省深圳市南山创业路中兴工业城4栋405室【学习投资】8800元/人（含：培训费、教材费、证书费、茶水；培训期间免费赠送商务午餐）联系人电话：范胜华：13632901544/0755-26467993/QQ：634132…… 查看全文